Um sicherzugehen, dass sie die Regeln des Code of Conduct einhalten, werden alle Handelspartner, die für KiK produzieren, regelmäßig durch sogenannte Sozialaudits überprüft. Um dabei größtmögliche Unabhängigkeit und Transparenz zu gewährleisten, werden diese Kontrollen der Arbeitsbedingungen von externen und damit unternehmensunabhängigen Auditgesellschaften wie zum Beispiel der renommierten Firma STR (Specialized Technology Resources) durchgeführt.

Agenturen / Mitarbeiter vor Ort

Es ist eine ziemlich große Aufgabe, wenn sich ein Unternehmen erfolgreich um die Einhaltung von Sozialstandards in den Produktionsländern kümmern will.

Wir haben deswegen seit Ende 2006 eine eigene Abteilung in Bönen, die sich nur diesem Thema widmet und die Kontrolle der Lieferanten koordiniert.

Die Mitarbeiter dort lesen und analysieren die Auditberichte, die sie bekommen, sie halten den Kontakt mit den Lieferanten und arbeiten gemeinsam mit Lieferanten und Dienstleistern an der Entwicklung von Lösungen bei immer wiederkehrenden Problemen. Zum Beispiel bei schlechter Organisation von Arbeitsabläufen, die zu Überstunden, Unordnung in der Fabrik und Sicherheitsmängeln führen kann; oder bei Schwierigkeiten in der Kommunikation zwischen Arbeitern und Managern oder Vorarbeitern.

In Bangladesch haben wir Mitarbeiter, die das ganze Jahr über und besonders intensiv den Kontakt zu Fabriken und Lieferanten halten.

Was wird geprüft?

Unser Code of Conduct besteht im Kern aus 9 Punkten, in denen die wichtigsten Mindestanforderungen an den Lieferanten beschrieben werden. Während des Audits* wird anhand von detaillierten Prüflisten kontrolliert, inwieweit die Zustände in der Fabrik bereits diesen Mindestanforderungen entsprechen und wo noch Lücken existieren.

Mit Hilfe von detaillierten Fragebögen bewerten sogenannte Auditoren den Zustand der Fabriken, die allgemeinen Arbeitsbedingungen, das Betriebsklima und andere Punkte (eine vollständige Auflistung der überprüften 9 Punkte finden Sie in unserem Code of Conduct. Da viele Details in den unterschiedlichen Ländern bereits durch nationale Gesetze (Arbeitsrecht, Sicherheitsbestimmungen, Sozialgesetzgebung) definiert sind, stützt sich jeder Auditor zum einen auf internationale Regelungen, zum anderen auf die national gültigen Gesetze im jeweiligen Land.

Unser Hauptpartner für Audits ist die Auditgesellschaft CSCC (Cal Safety Compliance Company ). Die Problembehandlung und kontinuierliche Arbeit mit den Fabriken erfolgt gemeinsam mit der Firma Systain Consulting.

• Das Wort "Audit" kommt von "audire", was im Lateinischen "hören" bedeutet. Die Auditoren horchen also zunächst einmal die Fabriken ab, um dann eine Diagnose zu stellen. Diese Diagnose teilen Sie der Fabrik und unseren eigenen Mitarbeitern mit - damit dann die Behandlung von Problemen beginnen kann.

Fabriktour

Die überwiegende Zahl der Produktionsstätten liegt in Asien, hier besonders in China und Bangladesch. Bangladesch ist ein vergleichsweise armes Land mit vielen Problemen. Die Textilproduktion ist hier ein wichtiger Wirtschafts- und Einkommensfaktor. Auch wenn die Bezahlung nach dem Mindestlohn nicht sehr hoch ausfällt, gehört die Arbeit in einer der guten Textilfabriken in Bangladesch zu den besseren Jobs, die es gibt. Der Anteil der Frauen an der Arbeitnehmerschaft liegt höher als in anderen Branchen.

Da wir zum Teil in Ländern einkaufen, in denen die Entwicklung und der Wohlstand nicht mit deutschen Gegebenheiten zu vergleichen sind, kommt es vor, dass die genannten Standards nicht automatisch erfüllt sind, obwohl sie uns auf den ersten Blick doch als selbstverständlich erscheinen. 

Es ist eine ziemlich große Aufgabe, wenn sich ein Unternehmen erfolgreich um die Einhaltung von Sozialstandards in den Produktionsländern kümmern will.

Wir haben deswegen seit Ende 2006 eine eigene Abteilung in Bönen, die sich nur diesem Thema widmet und die Kontrolle der Lieferanten koordiniert.

Die Mitarbeiter dort lesen und analysieren die Auditberichte, die sie bekommen, sie halten den Kontakt mit den Lieferanten und arbeiten gemeinsam mit Lieferanten und Dienstleistern an der Entwicklung von Lösungen bei immer wiederkehrenden Problemen. Zum Beispiel bei schlechter Organisation von Arbeitsabläufen, die zu Überstunden, Unordnung in der Fabrik und Sicherheitsmängeln führen kann; oder bei Schwierigkeiten in der Kommunikation zwischen Arbeitern und Managern oder Vorarbeitern.

In Bangladesch haben wir Mitarbeiter, die das ganze Jahr über und besonders intensiv den Kontakt zu Fabriken und Lieferanten halten.

Es ist eine ziemlich große Aufgabe, wenn sich ein Unternehmen erfolgreich um die Einhaltung von Sozialstandards in den Produktionsländern kümmern will.

Wir haben deswegen seit Ende 2006 eine eigene Abteilung in Bönen, die sich nur diesem Thema widmet und die Kontrolle der Lieferanten koordiniert.

Die Mitarbeiter dort lesen und analysieren die Auditberichte, die sie bekommen, sie halten den Kontakt mit den Lieferanten und arbeiten gemeinsam mit Lieferanten und Dienstleistern an der Entwicklung von Lösungen bei immer wiederkehrenden Problemen. Zum Beispiel bei schlechter Organisation von Arbeitsabläufen, die zu Überstunden, Unordnung in der Fabrik und Sicherheitsmängeln führen kann; oder bei Schwierigkeiten in der Kommunikation zwischen Arbeitern und Managern oder Vorarbeitern.

In Bangladesch haben wir Mitarbeiter, die das ganze Jahr über und besonders intensiv den Kontakt zu Fabriken und Lieferanten halten.